第348章 阿迪达斯（2）

在跨全球的企业中，大部分企业都采用大片区管理模式，并大胆启用当地人来出任大片区CEO，一方面熟悉国情、二方面充分利用当地人的面孔，来增加市场推广的亲和度。

　　阿迪达斯公司却是例外，固执的采用老旧的本土总公司管理国外总公司的金字塔模式。

　　一切决议都是由一级公司，坐镇本土首都柏林的阿迪达斯（德国）公司发出命令，而后分级向下执行，再加上德国人特有的严谨保守傲慢的贵族式思维，下属二级公司三级公司的CEO必须是德籍公民才行，而且事事向上申请，等待上面回复。

　　最关键的运动鞋设计师团队只坐镇柏林，从不下乡考察，根本不管国外当地人的国情喜好如此，在9个月之后，才会慢悠悠的推出了德国人自认为非常完美的人品牌。

　　你妈，黄瓜菜都凉了！

　　比如：阿迪达斯为科比打造的adidas天足系列，有明显的性能缺陷，减震效果太差，在多次跳投和扣篮结束后，脚都麻了，没人受得了。且在北美地区严重滞销，卖价都折扣到了40美金的低价，才勉强抢占了一点市场。

　　还有令同行目瞪口呆、暗自窃喜的是，阿迪达斯一直采用老旧的分级代销商模式；而新时代，电话销售、电视销售、网络销售、专卖店销售，等新型营销模式纷纷兴起。

　　阿迪达斯创始人长子霍斯特—达斯勒一手打造的“金字塔”型销售模式，经历了65年的辉煌，而今却面临了严重的挑战；85年，霍斯特死后，阿迪达斯在89年卖给了法国人政坛大佬伯纳德—塔皮尔，92年又转卖给了法国一家银行财团，在00年，德国日用品集团巨头汉高集团和美国同行宝洁集团联手，终于夺回了控股权，让阿迪重回德国本土。

　　原汉高集团的德国区销售经理赫伯特—海纳，在阿迪达斯高管层历练了13年，在00年终于坐上了阿迪达斯（德国）公司CEO的宝座，亲自在柏林开设了第一家专卖店。

　　雄心勃勃赫伯特—海纳开始了“新官上任三把火”计划，这第一步就是公司管理模式的改革，第二步就是夺回北美球鞋市场，第三步，尽快进入亚洲市场。

　　目前，北美的球鞋市场竞争力非常激烈，依靠迈克尔—乔丹成功上位的耐克公司、签署了艾弗森的锐步公司、安踏公司，等等挥舞着大支票，疯狂的招揽着全球第一体育竞技联盟NBA集团旗下的巨星们。

　　身为00年NCAA总决赛MVP、NBA旗下00—01赛季的选秀状元的乌西里斯成了最抢手的热门，天价代言合同一涨再涨，偏偏还拖延着。