“今天叫你来,就是集团内部想先从销售上开始这项工作。”
“正好借王蕊这个事情,我跟你说的再直接一点。”
“裙带关系维持不了一个企业发展,旧有模式也迟早得突破。”
“你说这金盛集团,看着制度搞了好几米,可执行了几样?”
“现在销售上基础很好,张小北把该赶走的都赶走了,该藏着的也还藏得很好。”
“但是那几个你们所说的奇葩也好,人才也好,得有个合适的机会出来吧!”
“那就借第三方的手把他们给‘找’出来,通过第三方的嘴把他们给提出来。”
“至于说,能不能起到作用,能起多大的作用,这个不是主要的。”
“主要的是,我们要借他们的嘴和他们的手,办一些我们想办的事情。”
“四个字,‘借刀杀人’。”
“还有啊,资源问题现在是个瓶颈,如果金盛没有一个井然的管理秩序,外部的开拓和发展那都是空话。你觉得呢?”
前前后后说了这么多,金永成把一个必选题丢给了金永利。
其实就是当面跟你说一下,你答应也得答应,不答应也得答应。
金永利听了之后,答道:“嗯,销售分公司面临的困境最大,任务最重要,跟公司的上市工作息息相关,从销售上开始整顿,这个突破点口有问题。”
“但是一点,总裁,时间点!”
“这个进驻的时间必须恰到火候,销售上现在有基础,但基础还是很薄弱,毕竟销售权现在四分五裂,各自为政,有些事情推行起来,怕是难上加难。”
嗯,金永利的担心不无道理。
那几年,咨询市场是很火。
到处都是企业培训,企业管理课堂。
有些是现身说法,有些是网络学院,多如牛毛。
好像那时候诞生了一批这样的“管理”人才和机构。
似乎有一种氛围,一个不大谈特谈管理的企业就不是一个好企业,一个不搞企业培训的企业就不能称之为一个企业。
火啊,火的一塌糊涂。
其实来说,那时候的管理市场简直就成了插科打诨,鱼龙混杂,良莠不齐的高粱地,跟脱口秀都差不多了。
那些个讲师,一个个比王字健的口才还好……
好吧,闲话收起。
金永利的说法很对,现在销售系统还是四分五裂,一些主要工作还在等待之中,您要这个时候弄一帮爷爷来了,怕不是要好事儿,是要坏事儿吧。
谁知道这些爷爷们几斤几两呢?
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