中国的私营企业主,似乎正停留在做大做强的前期,对企业承担的社会责任和企业的时代定位,并不是很明确。
所以,还停留在有样学样,直面追求单独的经济利益层面上,对于百年企业的概念和精神,却是还没有领会到。
或者说,还不具备领会这种精神的嗅觉。
从这个角度来讲,对煤矿进行的纯粹产权私有化改革,明显是不适合煤矿企业的长远发展的。
张小北人为,私营企业不是不可以参与中国的能源产业改革,但是需要更加高瞻远瞩精神,更加具备时代感,更加具有社会责任感的企业家们,才适合做。
国有股份的参与,是必不可少的,她将对企业的最终走向和定位产生方向性的指导意义,安人和社会责任永远是一个企业要承担的。
私营企业的制度管理,是可以采纳的,毕竟在没有经济利益的前提下,谈一切理想都是空谈。
所以,国有企业的精神主旨加上私营企业的管理制度,或者再大胆一点,甚至引进外来资本,吸取海外先进的管理经验,都不是不可以。
但是,方向不能丢啊。
至于集体企业性质,人们受眼界和思维的限制由来已久,要不然能源行业这么有前途,在乡镇和农村能被搞成不挣钱的样子,在张小北的心里,早已经被否定了。
所以,张小北这一路想来想去的,对私营企业主和集体性质的管理,就目前的思想解放程度来讲,是根本不适合现代煤矿企业的发展需求的。
这两种体制,张小北摇了摇头,在心里又默默地投了一张反对票。
……
好吧,张小北在鲁州吃了个中午饭,就踏上了回滨州的火车。
回到滨州,估计也就是晚上9点多的样子。
在思考大事的时候,好像自己的那点小事,都已经顾不上想了。
张小北躺在这逼仄的卧铺上,心里想着,你说这宇宙这么大,把一个小小的人,扔进太空,怕是连一粒尘埃都算不上吧。
如果这辈子真的不做点什么事情,似乎真的连一粒尘埃都不如。
你说着新兴的现代企业管理制度,要在这内陆大地之上开花结果,那得到什么时候啊。
到现在来看,人们在探索企业改革发展的路上,用自己的前途或者是生命的代价做出了尝试,但无一例外地都失败了。
岳原理也好,老华矿长也好。
在张小北的周边人群和社交关系之中,这些人不是改革的先锋,就是敢于首先吃螃蟹,当然不论他们是出于什么样的目的。
现在反观金盛集团呢?
金盛集团的模式呢?
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