三百三十三章 九千认证

注资以后整个企业的生产情况正常了，很多所谓的管理，基础是经济，企业效益差，工资都欠好几个月时，制度的执行力是大打折扣的，一个最简单的例子，工人违章扣钱，工资都发不出，怎么个扣法？员工一生气辞职走人，几个月内都招不到新员工顶岗，逼得车间主任不得不把惩罚之手高高举起，轻轻放下。

　　左氧的流通资金用注资的钱来解决，碘海醇的钱用左氧的利润来提供，左氧的生产是顺了些，碘海醇依然是捉肘见膝，技术理顺后，产能得由原来的一个月几百千克扩大到几吨，而碘海醇的设备又比较特殊，树脂、喷雾塔、纳滤等等，与普通的设备并不通用，无法借用油漆车间的老设备。

　　“誓太灵的产业化管理不能停留在作坊式的状态，必须得规范化，我们得向外引起9000认证体系，使得车间生产所有的工作都具有可追溯性。”左氧运行一个月后，方擒虎召集车间主任等在会议上宣布。

　　听到这么一句话，团队的第一反应是：双方为什么会有这个合作，还不是因为誓太灵的产品好利润高，如果一切都详详细细地描述出来，还有技术保密的可能吗？

　　会议结束，在如何落实上，桂总强调：“规范是对的，保密也得同时考虑。我们得把操作记录与工艺规程作一次彻底的修改，兼顾保密要求与规范化要求。”

　　修改怎么修？关键原辅料用代码，操作参数范围放宽或对关键操作点有所隐藏，在这个指导原则下，王近之与阮森明等重新修改对应的操作文件。只有熟练的操作工能顺利操作，外人拿去一时之间无法重复。

　　要引入一个体系，总得要有其它企业成功的版本，最好是相似性质的生产企业，只有指导原则，管理人员没有这么高的文字水平，在实际工作上是无法操作的。可相似企业往往就是竞争对手，出于保密的需要，他们不可能提供给誓太灵自个企业的模版。

　　经过政府的介绍，誓太灵企业联系上了咨询机构的9000认证辅导员，对着辅导人员提供的9000认证模板，王近之等一时之间呆在当场，板本是某生产水泥的大型国营生产企业的全套9000认证文件。虽然说同是9000认证体系，可是，水泥生产跟医药中间体生产之间的距离也太远了些吧，简直是风马牛不相及。

　　“我们也没有办法，医化企业都有保密的要求，要不，我们手头上还是钢材企业的认证版本可以供你们参考。”辅导员的口气里透着些无奈，钢材水泥等都是国营的大产业，标准化时间久，无保密的要求，所有资料是对外公开的。