注资以后整个企业的生产情况正常了,很多所谓的管理,基础是经济,企业效益差,工资都欠好几个月时,制度的执行力是大打折扣的,一个最简单的例子,工人违章扣钱,工资都发不出,怎么个扣法?员工一生气辞职走人,几个月内都招不到新员工顶岗,逼得车间主任不得不把惩罚之手高高举起,轻轻放下。
左氧的流通资金用注资的钱来解决,碘海醇的钱用左氧的利润来提供,左氧的生产是顺了些,碘海醇依然是捉肘见膝,技术理顺后,产能得由原来的一个月几百千克扩大到几吨,而碘海醇的设备又比较特殊,树脂、喷雾塔、纳滤等等,与普通的设备并不通用,无法借用油漆车间的老设备。
“誓太灵的产业化管理不能停留在作坊式的状态,必须得规范化,我们得向外引起9000认证体系,使得车间生产所有的工作都具有可追溯性。”左氧运行一个月后,方擒虎召集车间主任等在会议上宣布。
听到这么一句话,团队的第一反应是:双方为什么会有这个合作,还不是因为誓太灵的产品好利润高,如果一切都详详细细地描述出来,还有技术保密的可能吗?
会议结束,在如何落实上,桂总强调:“规范是对的,保密也得同时考虑。我们得把操作记录与工艺规程作一次彻底的修改,兼顾保密要求与规范化要求。”
修改怎么修?关键原辅料用代码,操作参数范围放宽或对关键操作点有所隐藏,在这个指导原则下,王近之与阮森明等重新修改对应的操作文件。只有熟练的操作工能顺利操作,外人拿去一时之间无法重复。
要引入一个体系,总得要有其它企业成功的版本,最好是相似性质的生产企业,只有指导原则,管理人员没有这么高的文字水平,在实际工作上是无法操作的。可相似企业往往就是竞争对手,出于保密的需要,他们不可能提供给誓太灵自个企业的模版。
经过政府的介绍,誓太灵企业联系上了咨询机构的9000认证辅导员,对着辅导人员提供的9000认证模板,王近之等一时之间呆在当场,板本是某生产水泥的大型国营生产企业的全套9000认证文件。虽然说同是9000认证体系,可是,水泥生产跟医药中间体生产之间的距离也太远了些吧,简直是风马牛不相及。
“我们也没有办法,医化企业都有保密的要求,要不,我们手头上还是钢材企业的认证版本可以供你们参考。”辅导员的口气里透着些无奈,钢材水泥等都是国营的大产业,标准化时间久,无保密的要求,所有资料是对外公开的。
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