821 两个痛点

　　一个互联网平台，想要快速做大做强，最关键的一点，就是要找到消费者的痛点，然后着手解决痛点。

　　这就是所谓的商业创新模式！

　　就比如某宝，当初就是解决了厂家和客户之间的价格不透明痛点。

　　他们的出现，直接打通了厂家到客户之间的渠道，打掉了中间商，所以才能迅速做大做强。

　　而万公子想要做这个医药平台，他选择的痛点，都很准。

　　其中一个是进口特效药的价格问题，把价格打下来，找其他关系户报价护航，解决国内的阻力，对他来说并不难。

　　无非就是利益交换而已。

　　而这还是不能对抗，来至同行的竞争。

　　他能做到这些，某宝和某多多也一样能做到，如果人家认为他是一个威胁，那么人家随时也能逐渐这样一个平台。

　　所以他选择了第二切入的痛点，那就是解决国内医疗资源分配不合理，医患矛盾增多的问题。

　　目前国内的主要医患矛盾，还是因为医疗资源分配不合理的问题。

　　为什么很多病患，明明是一些小毛病，也愿意去三甲医院看病？

　　明明是一些本地三甲医院就能治疗的病，却非得要去京城或者蒲海，去找那里的业界专家来看病？

　　这里面，主要还涉及到一个医生和病人之间的互信的问题。

　　比如病人也知道，自己明明就是得了一些感冒，或者不是很严重的病症，比如胆囊炎，腱鞘炎之类的比感冒高一级别的病症。

　　以前也去过一些三乙，或者二甲医院看过。

　　可这些医院的医生，有的却是是水平不足，就这么一点小病，都看不明白，又或者因为本院病患人数不足，科室创收不够医院的要求，所以给病人开展过度治疗。

　　明明就是个小病，却要病人反复化验，打针，把病人折腾的死去活来，最后钱没少花，病还没治好。

　　这就造成了越来越多的人们，一旦有病就去三甲医院，而且还不太相信医生。

　　而三乙和二甲这样的医院，却因为没有足够的病人，因而医院收入不足，上级拨款不够，医生们工资只能按百分之五十来开。

　　医生们为了创收，最后不得不反复对病人过度医疗，最后就形成了一个恶性循环。

　　三乙，二甲医院的医生下刀越狠，病人就越少。

　　病人越是往三甲医院集中，也让三甲医院的医生越发的疲于应付，最后不得不对很多病状比较轻的病人，应付了事。

　　这就会常常出现，病人们在三甲医院，排队挂号几个小时，可见到医生，最后却十几分钟就被打发出来的情况。