第596章 隔岸观火

实际上，索尼想要收购哥伦比亚音乐和影视板块业务，也并不意外。

　　早在60年代，日本被美国的推动下，逐渐开放日本的国内市场，允许外资企业，尤其是美国的企业，进入日本市场进行合资。当然了，日本为了保护本土资本，不能将市场完全交给美国企业，所以，制定了外资企业不能直接在日本市场设立子公司，而是需要先跟日本当地的本土企业合资企业。其中，规定了本土公司在合资企业中占据股权不低于50%。

　　本质上，中国后来改革开放的合资企业政策，也借鉴了日本这个政策。日本这个政策，本质上，是为了引进技术和资本的同时，避免本土产业完全被外国资本控制。所以，才推出了这种比较封闭的政策。当然了，合资企业运营满三年以上之后，股权转让就渐渐不受到限制，也导致了后来有不少合资企业完全成为外资的全资企业。

　　就如新创业电子集团在日本成立的分公司，一开始就是合资，之后，满足条件之后，赎回股权，成为接近于全资的子公司。

　　而造1968年，哥伦比亚公司的音乐部门就看好日本市场，准备进军日本的音乐行业，并且积极的寻找当地大企业进行合作。后来，索尼抓住了机遇，跟哥伦比亚公司一拍即合，成立了CBS/SONY唱片股份公司，这个合资公司，利用了哥伦比亚的资源、品牌和渠道，但是，基本上完全是由索尼方面的团队掌控。也正是通过这个合资企业，索尼开始了在文化娱乐市场的征程。

　　最先成功的是音乐板块，索尼的硬件部门，生产风靡世界的随身听，配合CBS/SONY唱片股份公司的业务迅速做大，从1968年的7亿日元的收入，发展到1988年达到了惊人的1000亿日元的收入。

　　这除了是因为哥伦比亚公司的影响力之外，日本唱片市场的快速成长，也有巨大的关系。

　　而在日本和娱乐市场，随着经济崛起，而不断的刷新纪录的同时。80年代开始，美国好莱坞传统的巨头里面，美高梅、哥伦比亚等等多家公司，都因为过高的经营成本和负债，造成了经营困难。

　　毕竟，这个年代美国的贷款年利率是超过15%的，大部分负债率高的企业，如果生意的利润不是那么高，那么，别无选择，只能通过抛售旗下资产，来降低负债率，避免财务上出现赤字。