学习型创新总结起来就是八个字:人无我有,人有我精。
或是换个说法:要么唯一,要么第一。
商业竞争最终是要落实到产品本身、产品服务等等方面,在计划经济时代因为产品垄断,商品品质非常差劲,卖家服务态度恶劣,东西你爱买不买。
没有竞争,那东西差劲可想而知,反正也不需要进步。
当竞争开始的时候,进步就出现了。
互联网BAT三家垄断了大多数的资源,但因为三家本身就在竞争,后来有一家感觉有点掉队,但两家也行,另外数字公司周弘毅、小米公司雷君不时也会插手,互联网风云变幻莫测。
大家的做法其实都是一样的,进入某个领域,某些方面增强。譬如这会儿迅雷的优势是看的人越多,传输速度越快,后世随便一家播放网站就有这个功能,这就是学习型创新的结果。
这会让世界进化很快,同时也会激化矛盾,一些精力不够充沛的人很容易被搞得筋疲力尽,最后退出市场。
现在其实不少人已经在用这招了,只是没人说得这么直白。
唐觉晓等于和两马说:“两位,我来了。”
两马当时都是面色平静,不知道内心所想……
19日,唐觉晓约见盛大游戏李鱼。
李鱼曾在俄亥俄州保林格瑞州立大学商学院,获得了统计和统筹学硕士学位,以及在燕京大学获得心理学学士学位,也是一名学霸。
心理学其实才是王道学科,就连起点中文网的断章培训班,内容也是心理学为主,就是怎么让读者想砍人,但又想看书,这区间波动……
李鱼曾经在波士顿国际电讯任职,后进入富达投资担任波士顿高级经理,随后担任《中国哈佛评论》董事会主席,简单说这是针对中国经济、金融、体制改革等方面,和国际交流的平台和桥梁。
紧接着李鱼进入微软,相继担任Office、Windows和Xbox创业团队的管理人员,多次获得最佳管理奖。
这是一个策略和管理型人才。
天桥哥把她请到盛大,没多久她就是盛大副总,权力仅次于天桥哥。
原时空她早已经离开了盛大团队,并且下了保证书“不带走一兵一将”,然后从巅峰盛大离开,下了这座高山,自主创业做了个“优谈网”。
不带走一兵一将,折损了李鱼90%的实力,“优谈网”没发育好,这唐觉晓并不意外。
李鱼的强项是管理、金融、战略眼光,以及拥有亚太地区国家许多资源,弱项是对中国特色国情,可能缺乏理解。如果让她和刘欢配合,唐觉晓觉得1+1会大于2。
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