我朝老朱挥挥手,叫了他过来:“还有悬崖玻璃屋吗?”
老朱看着我,一副不置可否的样子:“你不怕?”
我嘿嘿一笑:“张小飞三百斤都不怕,我才130斤,紫萱的7公分高跟鞋都穿上来钉钉子一般踩上来了,我平底鞋,怕什么?”
老朱在手机上操作这么按那么按了几下:“可以了,第几间我不说。你走过去就有指引了。爱,我陪你下去。”他陪我下去,无非是怕我畏高症突然发作了,当然也顺便讲解一下这套系统。如果不是引以为傲的话,他不会“显摆”。我点点头。
“嗯?啥意思?”我突然就不明白了,我知道是智能化的,但是怎么智能化,我还真的没可了解这么多。有人说做项目要亲力亲为,不然到时候怎样倒闭的都不知道。我反而觉得这种情况是要辩证的去看,作为项目的创始人,亲力亲为是一定要的,但是是不是在于要到了事无巨细都要自己去亲躬呢?我现在做的不是夫妻店,就算是夫妻小店啊,也是有分工的,谁擅长于哪一方面的就谁负责。我现在就秉持这一点,期间也在一些酒席上或茶会上有人善意提醒我,要防范一下,不然到时候怎么地怎么地,我除了谢谢他们的善意提醒之外,没有因此多了一些心思来做所谓的防范。防范什么?防范谁?我要防范什么?我要防范谁?也许那些善意的提醒,根据是来源于国人的特性?一个人就是一条龙,一堆人就是一堆虫,然后虫里面有蛀虫?大抵是这个意思了吧!
我只能说,如果你选错了搭档,那么你怎么防范也是徒劳的,更是没有必要的,直接举手投降就好了。那么怎么才是选对了搭档呢?除了理想,天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。如果将理想和利益捆绑在一起,有谁会拒绝呢?由此可见,对利益的拉动,才是调动一个人做事积极性的出发点。我们项目,大家共有,一荣俱荣的事,损就不用说了。我既要每个人都是一条龙,也要聚合起来的时候还是龙,但是基于风险分散的原则,每个人的工作范围重叠是有的,但是不会高度重合,严格遵循刺猬效应。
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