第一百三十六章：枭雄之论

威特在办公桌前有一搭没一搭摆弄着手里的可乐瓶子，这是他的习惯，每次喝完一瓶可乐，总是会在手里边儿把玩一会儿，他玩的不是瓶子。而是可口可乐公司的发展带给他的启示。因一些历史原因，使得他与可口可乐失之交臂，算是他人生中最大的遗憾之一。

　　在投资领域，他信奉的价值投资；在管理领域，他信奉德鲁克的理念。在这种纷乱复杂而又怪相频出的理论丛林里，能触摸到企业发展规律的屈指可数，大多勉强窥豹于一斑。而德鲁克“社会—企业——个人”的思维框架，却为企业找寻到了希望之光，他一生著作颇丰，所思考和讨论的问题几乎比遍及企业的方方面面，是管理集大成者，是大师中的大师。曾经有一句俗语，管理丛林里百家争鸣、纷乱嘈杂，但当德鲁克从中走过时，大家都会竖起耳朵，凝神静听他的教诲，追寻他的足迹。这足以说明德鲁克在企业管理领域的地位。

　　如果把威特用二分法分开来看，百分之三十是价值投资，百分之七十是德鲁克的管理理念。他之所以在将近四十年的投资中极少有败绩，原因就在于，他不仅是一个智慧的投资人，更是一个聪明的管理者。

　　四十年过去了，威特早已过古稀之年，博科维大权逐渐下移到了自己的孙女艾琳手中。在他的印象里，她像极了年轻时候的自己，沉稳，冷静，有耐心，做任何事情会有孤注一掷的决心。“谋定而后动，百折不回头。”这是她最恰当的性格斜照。

　　在威特家族里，四个儿子各自有自己爱好，但唯独不和家族产业沾边儿，对于艾琳接任威特任董事局主席，四个儿子如释重负，双手表示赞成。在私底下，还暗暗的感谢艾琳的“勇于担当”。对此，威特也不说好什么？在子女教育上，他信奉“民主”，由孩子自己决定自己要从事的职业或者事业。

　　其实在看到后继有人的欣慰之余，他也对让孩子自由发展、静待花开的教育理念产生了怀疑。在他心里，真正的理想的接班人应该是他四个儿子其中的一个，这样可以防止博科维的“血脉变质”。为此，他还曾考虑过是不是把博科维转变为一个由职业经理人管理的公司。但几十年的观察使得他迅速打消了这一念头，那些在市场上可以直接“采购”的职业经理人，怎么也比不上自己家族的人可靠。西国历史上，帝皇集团陨落的惨痛教训时刻萦绕耳旁，如警钟长鸣。

　　在企业“三权”中，集团所有权必须由家族控制，至于家族企业和下属子公司之间的股份和利润分配则可以与现代企业管理的理念挂钩，即实行必要的股权激励和开放事业平台。