经过一段时间的准备,青山农业省城、地市、县区和乡镇四级的销售网络,已经在整个齐鲁省范围内铺展开来。
然后青山农业的LOGO也设计了出来,最终夺得LOGO设计大赛大奖的,是赵青山2006年毕业招聘的时候,从齐鲁美院招聘的一个专门学设计的女生。
青山农业的LOGO,最终选出来的,外面是个像个鸡蛋一样的Q,Q的里面则是个像个大公鸡模样的S,寓意青山的头字母。
整个LOGO设计简洁,容易辨识,赵青山很满意。
LOGO设计出来之后,然后赵青山便将需要印上LOGO的地方,也都安排印了上去。
同时2006年11月底的时候,第一期的《青山月刊》,也正式跟青山农业的职工见面了。
整个青山农业,已经开始慢慢得进行着企业文化的建设。
不得不说,李晴的办事能力还是很强的。
在《青山月刊》第一期里面,扉页上面刊登了赵青山的署名文章,标题叫“趁势而上,再创青山农业新辉煌”。
文章里面概括了青山农业发展的历程,并对青山的未来做了美好的畅想。
赵总的文章,在总公司上下引起了强烈的反响。
当然了,在面向全体的文章里面,赵青山肯定是只说好的,不说坏的了。
实际上到2006年11月份的时候,压在赵青山的肩膀上的担子,是很重的。
整个开拓齐鲁省的销售网络,投资了七千多万。
新招聘的一万职工,从七月份开始发工资,到今年年底十二月份,这就是半年的时间,光新职工的工资就发了一亿两千万。
然后老职工三千多人,一年下来发下去的工资也有一亿。
同时呢,在卞家泉村修建了一个职工文体娱乐中心,花了三千万。
这样粗略一算,今年光这几项支出就是三亿两千万。
而实际上赵青山的收入,到现在是远远达不到支出的要求的。
整个2006年,赵青山的七个子公司的营业收入情况大约是这样的,农大公司可以说到现在仍然是青山农业里面七个子公司里的老大,一年下来所有的饲料、鸡苗等等的营业收入,大约是一个亿,不过利润呢,却只有一千来万的样子。当然了,这个利润是包括发了自身职工的最后收入。各个单位的利润也都是这种情况,也就是说老职工的一个亿的工资,是不能算在额外支出里面的。
可是,开拓销售网络的七千万,盖文体中心的三千万,以及新职工的一亿两千万,这些可都是额外的支出。这三项加起来是两亿两千万。
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