第282章 做事和做人

王一元想了一会儿，说道，原来你们俩也都是老狐狸。呵呵，我以后应该也要去慢慢学会用人，这样自己才不会被别人算计，最终搞得来自己吃亏了的。

　　三人哈哈大笑，又碰了一大杯。

　　任学明丢进嘴里一个花生米，说，这就又涉及到一个老生常谈的问题了。正所谓是大公司做人，小公司做事。虽然每个公司的实际情况各有不同，但意思是基本差不多的。不过我觉得，只有先把这个做人的道理弄清爽了，才会游刃有余的去用人的。

　　杜建峰说，老任讲的有道理。小王，虽然你以前在宁波工作的时候，也是一家较大的企业，但你做的是工厂的内部管理，相对来说还是封闭和有局限的。你现在最欠缺的，其实就是在大公司，特别是合资或者是外资大企业的工作经验。

　　他说，很简单的道理，因为你现在所处的位置不同了，这么多的事情都压在你身上，你说你再是一件件的自己都去亲力亲为，就算你是三头六臂，那还得干到什么时候，还不得把自己给活活累死？

　　任学明笑道，当然你要是自己愿意干，倒是也可以理解。但是你要多想一想，如果一家公司，什么事情都要老大去亲手干活，你觉得还需要员工干什么？他们会形成一种依赖和惰性的。

　　任学明说，“做事”主要指做好业务工作；“做人”就是搞好人际关系。但是，小公司做事大公司做人，真的就仅仅只是字面上的这些意思吗，或者说我们又该怎么去理解它呢？

　　他说，小公司内部结构简单，制度也不够完善。灵活性是它的先天优势，没有也不需要太“正规”的管理系统，分工也不甚明确，几乎每人都得独当一面，甚至身兼数职，有的时候一个人还需要做很多人的事情，基本不养“闲人”。

　　杜建锋说，就像你的印刷厂一样。那个肖云华，王丽萍他们的工作，虽然有分工，但其实都是没有边界的，所以肯定会比较累。但是他们只要能够充分的表现自己，多尝试，多实错，多努力，就一能够在众多的同事中展现出自己的能力。

　　他说，小企业组织松散、平台弱小，意味着无法有效给个体赋能，他们很大程度上只能依靠自身素质和个体内外协调的综合能力，而不仅是某个专项技能，所以要求不但能“做事”还要会“做人”。

　　任学明端起来酒杯，说，但从小公司的内部角度讲，“做人”是为了“做事”，目的性很强，“做事”也是“做人”。只有事儿做好了才能活下去，因此小公司更偏重“做事”的能力。