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在很长一段时间里,好莱坞电影就是和商业大片划等号的,所以真正的电影爱好者往往会对好莱坞大片嗤之以鼻,然后坚定自己对欧洲艺术电影的拥护之心。这是一种偏见,但同时也是好莱坞电影现状的一种折射,在好莱坞电影圈,其实就是大电影公司之间的烧钱游戏。
在烧钱游戏的好莱坞,大投资就等于大片,或许你拍摄不出人见人夸的佳作,但对于如何打造一部商业票房电影,却绝对是一门必修的基本功。一般来说,付出得多才能收获更多,所以吸金能力的提高就意味着要有厚实家底的不断消耗。
埃文-贝尔在重生之前曾经看过一个统计贴,那个帖子统计了历史上最烧钱的五十部电影——扣除通货膨胀的因素,最终结果简单地从账面来看,居然只有一部作品是亏损了的。难怪大型电影公司始终无法放弃“高投资高回报”的想法。当然,这些都是纸面数据,如果真正将宣传期费用、票房分红等因素计算进去,五十部最烧钱的作品之中,亏损的电影肯定是不止一部的。
截止到2008年,史上最烧钱的电影埃文-贝尔也有参与,赫然是“加勒比海盗3”,纸面成本三亿美元,不过最终在全球席卷十一亿六千万美元,可谓是大丰收。同样,今年暑假投资一亿八千五百万美元的“蝙蝠侠前传:黑暗骑士”虽然无法跻身这个榜单的前十名,但在前五十名之中是绝对有一席之地的,结果拿下了十二亿四千万美元,这笔买卖也是再合算不过了。
由此可见,高投资就等于高回报,这样的等式几乎让人着迷,也让所有大型电影公司欲罢不能。但事实上,高投资同时也是和高风险划上等号的,许多巨额投资的电影结果血本无归、惨淡收场。君不见纵横了大半个世纪的米高梅在虚弱时刻,因为一部“风语者”,投资一亿两千万,仅仅收入七千万美元票房,结果直接宣告破产。
近年来,高投资结果承受着巨大惨败的作品不绝于耳。2006年华纳兄弟的“超人归来”,两亿七千万的成本,最终在全球仅仅拿下了三亿九千万美元的票房,虽然从账面来看,还是有盈利的,但谁都知道,扣除宣传费用、院线分红等因素之后,华纳兄弟亏得就连超人身上的红内.裤都要输掉了。
2005年环球影业耗资两亿美元的“金刚”,虽然在全球拿到了五亿美元的票房,但这个成绩也绝对说不上是大获全胜,更何况这部电影还取得了十分出色的口碑,这个成绩就更加无法匹配了。
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