（一五六） 举措

安全事件大于天，高空作业有隐患；

　　文学考察有举措，架设护网是关键。

　　陈师傅醒过来以后，张文学的心这才稍稍轻松一点点。多亏架子不是太高，否则就麻烦大了。

　　张文学觉得太奇怪了，修建个平房，虽然比老百姓家的平房高一点，可是也不能从这样一个低低的竹排架子上掉下来呀。说实话，在这样的架子上面，如果张文学提前简单做一点身体预备活动的话，就敢直接跳下来，那也一定是安然无恙、毫发无损的。

　　带着这个疑问，张文学就径直找和陈师傅一块干活的那几个师傅聊了一聊。从师傅们的口中张文学这才知道陈师傅是忘记了是在架子上作业，误当作地面往后退了，因为是后脑勺着地，这才摔得有点重的。

　　张文学了解了实情，这才知道了陈师傅摔成重伤的缘由。但是，这也说明了问题呀，出了问题是要解决的呀。

　　张文学最大的优点第一个就是遇事情不但不慌张，而且有条不紊地理智地解决问题。别管什么事情，不是不分青红皂白地批评人，更不是火急火燎地找原因，也不是推三阻四地去逃避责任，而是责无旁贷地往前冲。不顾个人安危，不管多大风险，不计较个人可能引来的大麻烦。

　　张文学的第二个优点嘛，那就是只要事情进入了处理的正常环节，他就喜欢总结和思考了。

　　其实，这也是领导们惯用的思路。

　　作为一个管理人员，无论是单位大也好，单位小也罢。只要是有人群的地方，人们就有着三六九等的差异。其中不乏三分之一的人们在工作上是积极的，是表现优秀的和一直努力的；也有三分之一的人们是仅仅把工作当作养家糊口的手段，人前比较努力，人后表现一般，属于那种“推一推就动一动”的雇员；当然也有的三分之一的人员是消极怠工的人们，从不把工作当自己的事业，只是浑水摸鱼的人，总是设法寻找机会偷懒，工作上拈轻怕重，这种人其实就是混日子的人，很多责任和安全事故总也脱不了这些人的干系。属于那种经常惹是生非的人，也是需要管理者重点管理的人，他们当然也是不太受欢迎的人，也是管理的重点。

　　现在，张文学就已经进入了思考的环节了。

　　张文学觉得事件的起因有两个。