第九十二章 三合一的品牌推广

实事求是，苟伟不知道七叶品牌最终往哪里走，夏兮尔也不知道，谁也不知道。但来自基层的一个感受或许就能为七叶服饰的发展提供一个创意。

　　所以，一个好的战略与制度制定之前需要广泛地听取意见，制定后需要认真学习凝聚成合力。否则你认为再好的策略也可能是空中楼阁，看着很美好就是落不到嘴里。

　　苟伟始终在向夏兮尔灌输，七叶服饰目前所内定的品牌性格只是粗糙的没有经过市场检验的品牌，还需要不断的头脑风暴，不断测试调整才能形成一个连贯的动态变化的积极的品牌。

　　苟伟宣布休会十分钟平复各自的心情，让所有依然在职的员工感到幸运与自信的同时能够以更好的状态进入一场头脑风暴中去。

　　“大家都知道做为一个世界知名的服饰品牌七叶服饰或者七叶幸运草一进入华夏即受到追捧。大家都对七叶品牌展现的品质、自信、幸运特别认同，但对下一步推动的过程中是否有帮助，如何本土化让更多的客人理解接受这个品牌需要我们进一步完善沉淀七叶的品牌个性。”

　　探讨与头脑风暴的过程就是一个加深品牌认识的过程，更是细化品牌个性的过程。为了展现自己，所有员工绞尽脑汁发表自己的看法。

　　很快大家都讨论出很多适合华夏市场与中位人群的品牌性格，真理越辩越明，最后还是归到品质、幸运、自信这三个最简单的品牌性格上来。一场头脑风暴会变成了思想统一会，更坚定了七叶的品牌性格，也坚定员工的信心。

　　思想的统一是有效行动的基础。当苟伟抛出市调、品牌故事征文、促销活动的时候，大家都沸腾了，一个个都想立即跑到市场上去搏一搏。当然，更多的是想在下一轮考核中取得先发优势。

　　夏兮尔开完会就想叹气，怎么从前就没有见过苟伟这么做呢？似乎他的管理特质都是一夜之间形成似的：“伟啊，接下来怎么做啊？”

　　苟伟依然坐在会议室里看着记录了老半天的笔记：“啊？品牌推起来，货铺下去，同时开业促销打开啊！”

　　说起来很简单，做起来很难。这是一个内外部相结合共同合作推动的过程。苟伟解决难题的方法很简单，那就是开会。确定不能改动不可议的议题，其它都可以商量，最后凝成共识一起来推广。

　　与广告商开会商量品牌推广细节与过程，与代理商加盟商开会讨论统一销售的时间与促销的节点。代理商闹不明白的是服装除了打折或者领个会员卡下次购买再打折外还有别的促销吗？苟伟没说，留足了悬念，只告诉会让区域经理们到店指导。