第二百五十二章 变革的汉华

第二百五十二章变革的汉华

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　　“…目前，汉华资本旗下共有私募基金15支，分数VC部门、PE部门和M&A并购部门，管理总资产2.03亿美元！上半年运作的最大项目是健力宝集团。目前持有该集团90%的股权…。”

　　“王鹏举在吗？”郭守云道。

　　“他去全国各地考察健力宝的供应体系，没有来得及参加这次会议！”郭振道。

　　王鹏举是汉华公司收购健力宝后，派出去管理企业的CEO。

　　“关于对健力宝集团的整改开始了吗？”了然后，郭守云紧跟着问道。

　　“已经开始了。不过我们根据老板的交代，目前主要放在人事方面，健力宝的企业架构和企划策略，还没有改善。”

　　“华夏的政商环境很特别。详细考察之后再动手更合适。另外，你交代一下王鹏举，对供应链的了解不能仅限于表面，到每一个地方都要跟当地的报刊亭、小卖部这些最底层的分销商聊一聊，往往他们最能够掌握当地客户的口味和需要。还有，等他回来以后，立即找一家数据库软件公司，打造一套详细的分销网络实时监控系统，要详细到最底层的分销商，我们要知道每个小卖部，每个报刊亭一天卖出去多少罐健力宝饮料，把销售做到极致。”

　　“老板，这么做的话只怕要消耗大量的资金和时间，真的值得吗？”郭振问道。

　　郭守云理解他的意思，“虽然健力宝是我们的PE项目，但PE不仅仅是为了上市然后退出牟利，对于能够取得丰厚利益的优质企业，长久持股所得到的收益更大，健力宝就是这种优质公司。另外，想要让一家企业的价值最大化，最好的办法就是把它当做我们自己的企业来经营！”

　　“明白了！”

　　“下半年汉华资本有什么计划？我说的是耗资较大的项目。”

　　“VC部门旗下目标较多，会议结束后，我会发一份详细的传真文件给老板。PE部门除了健力宝之外，贵~州茅台、电讯盈科、五粮液、恒大、华谊兄弟是我们打算投资的对象，目前还在考察阶段，只是具体的投资比例，目前还没有确定。M&A并购部门有两个项目，一个是美的集团的MBO，另一个是华晨与英国罗浮汽车公司的合资项目。”

　　“PE和M&A两个部门的项目资料传真一份给我！要详细！”

　　“是！”

　　“邢志平，你的汉华信托呢？”郭守云转而问道。