这么说来,扶贫工作又太简单了,简直是躺着都能完成任务。
萧正就把自己的想法说了,孙主任笑了笑说,“理论上是这样子的,但实际上是另一回事情。因为单位这一块资金,我们知道银行是有钱,但银行的钱要往出走,都是有渠道的,所谓的买酱油的钱不能买醋,渠道不顺,不能下账啊。不能领导说拿出10万就拿出来了,得有手续,有票据,这里面有学问的。”
“而且这个钱,是要有关部门共同操作,才能拿出来的。说白了,这块资金是从咱们单位的本身费用里面挤出来的,牵涉面也比较大,出帐也有点难度。所以咱们的工作,实际上主要是内部公关的问题。说服督促有关科室,同心协力,积极操办,才能保证这块儿资金及时到位。”
“实际上,有关科室当然也知道,这笔钱迟早是要出的,可是咱们银行的人都会算账。同样一笔钱,年初就拿出来跟年中拿出来,那这笔钱产生的效益是很不同的。简单地说,这笔钱拿出来越早,对单位越不利,损失就越大。”
孙主任这么一说,萧正就明白了。银行的资金,当然是周转的速度越快、次数越多,效益就越萧。所以作为有关科室从自身、从银行的效益出发,就倾向于晚拿钱出来;而肩负扶贫使命的人,肯定是希望这笔钱越早到位越好。这可能就是孙经理说的内部公关的奥秘所在。
想到这里,萧正不仅又担心起来了。有关的科室不是一个两个,而是有好几个,而要公关这几个科室,就要跟科室的领导打交道,这可能也是有关部门规定,要科级以上领导带队扶贫的原因所在。毕竟科级领导对科级领导,更好沟通,更方便沟通,更能有效率地沟通。
而萧正作为一个普通干事,他要去跟有关科室领导进行沟通,首先在气势上,在心理上,就低人一等,沟通起来,难度就大得多。
不过,萧正同时也想到,不管跟有关科室的沟通有多难,毕竟是同一个单位的事情。而且这笔钱,迟早是要出的,即便是在最坏的情况下,有关科室的领导,也要保证单位扶贫任务的完成。所以最坏的情况也无非是,单位这笔扶贫资金不能及时到位,但最后还是能到位的。
所以,萧正也没有更多地纠缠于内部资金的到位问题,对于这个问题,只要知道大概就可以了,到要用的时候再逢山开路,遇水架桥。
孙经理也把扶贫人员的组成,给萧正讲了一下,“扶贫点,并不是你一个人。是咱们单位只有你一个,在扶贫点上还有当地银行的一个人,长期驻点。”
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