第四十四章 脚踢哈利波特

如今已经3月，虽然奥斯卡在即，但是对迪斯尼而言，5月底的《珍珠港》才是决胜之机！

　　如火如荼的全球宣传，和与迪斯尼就该片而进行联动宣传的一众商家，都纷纷搭着《珍珠港》的便车，纷纷投入自己的资源。

　　海量的宣传之下，甚至连身处其中的迈克尔·艾斯纳似乎都觉得，18亿美元票房的《泰坦尼克号》，也不是什么大不了的对手了。

　　迈克尔·艾斯纳就像是古代的封建君王一样他己沉浸在自己亲手酿造的宣传风暴之中，自我陶醉到不可自已。

　　什么“世界之王”，什么“好莱坞神童”，全都是纸老虎！

　　“可、可是，”彼得·墨菲组织了一下语言，然后他终于想到了一个理由，“迈克尔，就算我们把《珍珠港》换到和《哈利波特》同日上映，其实也很难挤压到他们的票房的。”

　　“根据相关的资料显示，《哈利波特》的目标观众是平均年龄17岁以下的青少年和儿童。但是NRG对我们的《珍珠港》调查，则显示我们的目标观众，是18岁以上的偏成年的观众。”彼得·墨菲一句话都不停的说到。

　　其中NRG指的是，建立于1978年的国家研究集团，这是个专门对上映电影进行解析的咨询分析类机构。

　　他们早在几十年前就与七大片厂签订了排他性协议，并承诺NRG通过电话调查所取得的数据资料，将恪守行业标准。

　　NRG凭借对调查访问所得的信息而撰写的每周报告（名为“竞争定位”报告），几十年来就成为了七大制片厂出品影片，上映计划决策的重要依据。

　　NRG也就在事实上，帮助了大片厂们协调彼此影片的首映时间。

　　虽然目前的火狮影业还入不了NRG的法眼，但是因为火狮影业成立以来，几乎不败的票房战绩。

　　所以NRG的母公司尼尔森娱乐公司，还是专门成立了内部部门，对火狮影业的上映影片，进行专门的跟踪、调查、发布报告，以打好和火狮的关系。

　　而自从买下《哈利波特》的版权以来，以图书战略在北美的中小学校，和欧洲的图书馆推广《哈利波特》的影响力。

　　这让《哈利波特》电影还未上映，在欧美中小学孩子们的心目中，就已经名气大涨了。

　　一部是针对少年儿童的“儿童片”，一部是战争与爱情的“史诗片”，这么两部定位差异巨大的影片，本来就没有可比性。

　　但是，“我知道。”迈克尔·艾斯纳看向彼得·墨菲，嘴角是淡淡的笑意。

　　“你知道？那为什么还……”彼得·墨菲这下子更加不解了。